Safety

Insight

'남들은 다 한다더라' AI, 안전관리에 어떻게 활용하고 있을까?

이제는 피할 수 없는 AI, 안전관리 분야에서의 AI의 활용 사례와 향후 도입을 위해 생각해보아야 할 이슈를 제안한다.

[2부작] ② 누구나 알지만, 아무나 못하는 아차사고 관리 방법

아차사고, 더 잘 관리할 수는 없을까? 일반적으로 많은 기업에서 겪고 있는 문제점을 바탕으로 효과적인 해결방안을 제시한다.

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[2부작] ① 우리는 매일 공짜로 배운다: 위험한 신호탄, 아차사고!

"작은 실수가 큰 사고를 막는 중요한 신호가 될 수 있다!" 아차사고 관리를 통해 위험을 예방하고 안전문화를 강화하는 방법을 알아보자.

이야기의 힘, 안전 스토리텔링(Safety Storytelling)

안전관리 과정에서 구성원에게 강한 임팩트를 전달하려면? 스토리텔링이 답이다! 효과성을 높이기 위한 여러가지 스토리텔링 전략을 살펴 본다.

[2부작] 결국 개인을 이해해야 사고가 보인다(上)

회사 차원의 안전관리 활동에도 해결되지 않은 부분이 있었다면, 개인의 안전성격을 이해하는 것이 돌파구가 될 수 있다!

자율안전관리 실행의 핵심: 안전리더십 코칭

자율안전관리 체계 구축을 위해 반드시 필요한 안전리더십 코칭! 주기부터, 방법, 핵심 스킬까지 자세히 알아본다.

관리감독자 정기교육의 新 패러다임! 무엇이 달라져야 할까?

관리감독자 정기교육도 새로운 패러다임이 필요하다! 단순 의무교육에서 벗어나 우수한 리더를 육성하는 코스로 기능하기 위한 방법은?

PDCA Cycle의 완성: 지속적 개선을 위한 안전회의 운영의 세 가지 핵심 전략

[회의감 드는 안전 회의는 No!] PDCA Cycle 효과적으로 운영하기 위한 안전회의 운영 노하우를 살펴 보자.

강력한 안전문화 구축을 위한 경영진 리더십, VFL(Visible Felt Leadership)

문화는 무형의 것이지만, 그 과정은 눈으로 볼 수 있어야 한다! '눈으로 보고 느끼게 하는 리더십'(VFL)을 통해, 구성원의 자발적인 참여와 기여를 유도할 수 있는 방법에 대해 살펴 본다.

어떻게 바꿀 것인가? 안전행동을 이끄는 리더의 현장점검 노하우

일반적인 연구 결과에 따르면 현장 안전사고의 주요 원인 중 작업자의 불안전행동이 약 70%를 차지한다. 실제 현장에 나서면 안전수칙을 잘 지키지 않고 작업하거나 적절한 안전조치 없이 작업을 수행하는 경우를 많이 볼 수 있다. 이러한 작업자의...

효과적인 위험성평가를 위한 안전리더십의 세 가지 핵심 포인트

위험성평가는 단순한 서류 작업이 아니다. 근로자의 안전과 건강을 지키고 산업재해를 예방하며, 나아가 기업의 생산성과 경쟁력을 향상시킬 수 있다. 효과적인 위험성평가를 위한 아래 안전리더십의 사례를 활용해보자.

생명을 구하는 10분의 기적, TBM(Tool Box Meeting)의 네 가지 법칙

작업 전 안전점검 회의(이하 TBM)는 작업장 안전을 유지하기 위한 ‘최후의 보루’이다. 하지만 TBM에 대한 활동 지침이나 기준이 명확하지 않아 시간을 낭비하는 활동으로 인식되는 경우가 많다. TBM이 가치 있고 효과적으로 운영되기 위해...

효과적인 안전 감사(Safety Audit) 5단계 II

[문광수 교수의 안전칼럼] 이 글은 <안전저널>에 기고한 문광수 교수의 칼럼으로 <안전저널>과 <문광수 교수>의 승인하에 작성된 글임을 미리 밝힙니다. 지난 기사에서 효과적인 안전 감사(Safety audit)에 대한 1단계(안전 감사 계획),...

효과적인 안전 감사(Safety Audit) 5단계 I

[문광수 교수의 안전칼럼] 이 글은 <안전저널>에 기고한 문광수 교수의 칼럼으로 <안전저널>과 <문광수 교수>의 승인하에 작성된 글임을 미리 밝힙니다. 안전 감사(safety audit)는 조직의 안전관리체계(system)나 절차, 그리고...

효과적인 대화를 위한 기술Ⅱ

[문광수 교수의 안전칼럼] 이 글은 <안전저널>에 기고한 문광수 교수의 칼럼으로 <안전저널>과 <문광수 교수>의 승인하에 작성된 글임을 미리 밝힙니다. 대화의 핵심적인 기술 지난 칼럼에서는 효과적인 대화를 위한 기술(경청과 보조 맞추기)에 대해...

효과적인 대화를 위한 기술Ⅰ

[문광수 교수의 안전칼럼] 이 글은 <안전저널>에 기고한 문광수 교수의 칼럼으로 <안전저널>과 <문광수 교수>의 승인하에 작성된 글임을 미리 밝힙니다. 인간의 심리적 요구 충족수단 “대화” 긍정적인 인간관계를 형성하는데 의사소통이 중요한 요소라는...

스트레스가 사고를 예측하는 지표가 될 수 있을까? 측정을 넘어 활용하자!

[문광수 교수의 안전칼럼] 이 글은 <안전저널>에 기고한 문광수 교수의 칼럼으로 <안전저널>과 <문광수 교수>의 승인하에 작성된 글임을 미리 밝힙니다. 스트레스와 산업재해 스트레스가 산업재해를 증가시킨다는 주장은 오래전부터 지속되어 왔고, 다양한...

탈(脫) 안전 : 안전에 대한 학습된 무기력

[문광수 교수의 안전칼럼] 이 글은 <안전저널>에 기고한 문광수 교수의 칼럼으로 <안전저널>과 <문광수 교수>의 승인하에 작성된 글임을 미리 밝힙니다. 탈(脫) 안전을 언급하는 안전관리자, Why? 최근 탈(脫) 안전이라는 말이 안전관리 팀/부서...

안전관리 담당자들의 KBI(Key Behavior Index) (III)

[문광수 교수의 안전칼럼] 이 글은 <안전저널>에 기고한 문광수 교수의 칼럼으로 <안전저널>과 <문광수 교수>의 승인하에 작성된 글임을 미리 밝힙니다. 지난 칼럼에 이어 안전관리 담당자들이 수행해야 할 나머지 KBI(Key Behavior...

안전관리 담당자들의 KBI(Key Behavior Index) (II)

[문광수 교수의 안전칼럼] 이 글은 <안전저널>에 기고한 문광수 교수의 칼럼으로 <안전저널>과 <문광수 교수>의 승인하에 작성된 글임을 미리 밝힙니다. 지난 칼럼에서 안전관리 담당자들의 KBI(Key Behavior Index, 핵심 행동 지표)...

안전관리 담당자들의 KBI(Key Behavior Index) (I)

[문광수 교수의 안전칼럼] 이 글은 <안전저널>에 기고한 문광수 교수의 칼럼으로 <안전저널>과 <문광수 교수>의 승인하에 작성된 글임을 미리 밝힙니다. 지난 칼럼에서 경영진의 안전 리더십의 표명과 이를 증명할 수 있는 행동의 중요성을 강조하였다....

안전 노력에 대한 경영진의 지원

[문광수 교수의 안전칼럼] 이 글은 <안전저널>에 기고한 문광수 교수의 칼럼으로 <안전저널>과 <문광수 교수>의 승인하에 작성된 글임을 미리 밝힙니다. 안전문화 확립의 핵심 “경영진의 안전 리더십” 경영진의 안전 리더십은 조직의 안전문화 확립에...

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