Leadership

Insight

지속가능한 협력사 안전관리의 완성, 협력사의 ‘자기완결성’으로 답을 찾다!

협력사 안전관리의 성패는 '자기완결성' 확보에 달렸다. 원청이 어떻게 지원해야 할지에 대한 인사이트를 살펴 본다.

중대재해 ZERO, ‘SIF(Serious Injury & Fatality) 관리’에서 시작된다!

가장 현실적이고 확실한 중대재해 예방 비법! 모든 위험요소를 완벽히 통제할 수 없다면, 중대재해를 강력하게 예측하는 요인을 중점적으로 관리해야 한다.

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[BBS 특집] 전 조직이 동참하는 BBS: 계층별 핵심 역할과 실행 전략

구성원까지 역할과 책임이 정의되어 있지 않다면, BBS의 프로그램은 성공하기 어렵다! BBS 핵심 성공요인인 계층별 역할과 실행 전략을 살펴 본다.

'현장의 문제는 현장에서 푼다' 사내전문가 양성을 통한 현업 주도 자율 안전관리

모두가 기피하는 사내전문가는 더 이상 No! 전문성을 보유한 인재로 양성하는 노하우 5가지

[2부작] ① "안전 교육, 더 이상 감으로 하지 마세요."-안전 역량에 기반한 교육 체계 수립

신입부터 리더까지, 생애주기별 안전 역량이 조직의 미래를 바꾼다!

어쩌면 가장 큰 위험 요인, ‘신규 입사자’

신규를 뽑는 과정은 도박에 베팅하는 것과 같다?! 사고 없이 성공적으로 온보딩 하기 위한 방법을 살펴본다.

이야기의 힘, 안전 스토리텔링(Safety Storytelling)

안전관리 과정에서 구성원에게 강한 임팩트를 전달하려면? 스토리텔링이 답이다! 효과성을 높이기 위한 여러가지 스토리텔링 전략을 살펴 본다.

자율안전관리 실행의 핵심: 안전리더십 코칭

자율안전관리 체계 구축을 위해 반드시 필요한 안전리더십 코칭! 주기부터, 방법, 핵심 스킬까지 자세히 알아본다.

PDCA Cycle의 완성: 지속적 개선을 위한 안전회의 운영의 세 가지 핵심 전략

[회의감 드는 안전 회의는 No!] PDCA Cycle 효과적으로 운영하기 위한 안전회의 운영 노하우를 살펴 보자.

리더의 숙명, MZ세대를 이끄는 안전관리의 기술

MZ세대는 별나라에서 온 존재가 아니다! 새로운 세대를 이해하고 포용해야 하는 리더가 참고할 수 있는 안전관리 기술 세 가지를 살펴 본다.

강력한 안전문화 구축을 위한 경영진 리더십, VFL(Visible Felt Leadership)

문화는 무형의 것이지만, 그 과정은 눈으로 볼 수 있어야 한다! '눈으로 보고 느끼게 하는 리더십'(VFL)을 통해, 구성원의 자발적인 참여와 기여를 유도할 수 있는 방법에 대해 살펴 본다.

행동변화를 위한 리더십 Skill #10 자발적 참여와 행동의 질(質)을 높이는, 의미(Meaning)

Fidelity Insight "Leadership"은 기업과 조직의 목표를 달성하기 위한 리더의 역할과 행동에 대한 Insight를 제공합니다. 똑같은 일을 해도 어떤 사람은 고통을 느끼고, 어떤 사람은 행복을 느낀다. 왜 그런 것일까? 일에...

행동변화를 위한 리더십 Skill #9 배움과 훈련, 일상으로 전이(Transfer)시켜라!

Fidelity Insight "Leadership"은 기업과 조직의 목표를 달성하기 위한 리더의 역할과 행동에 대한 Insight를 제공합니다. 열심히 공부하지만, 성적이 원하는 만큼 나오지 않는 아이. 업무에 필요한 지식과 스킬 함양에...

행동변화를 위한 리더십 Skill #8 건강한 조직을 위해선, 처벌(punishment)도 필요하다

Fidelity Insight "Leadership"은 기업과 조직의 목표를 달성하기 위한 리더의 역할과 행동에 대한 Insight를 제공합니다. ‘아이는 칭찬을 먹고 자란다.’, ‘칭찬은 고래도 춤추게 한다.’는 속담이 있다. 칭찬과 인정의...

행동변화를 위한 리더십 Skill #7 잦은 실수, 들쭉날쭉한 직원, '연쇄(Chaining)'를 활용하자!

Fidelity Insight "Leadership"은 기업과 조직의 목표를 달성하기 위한 리더의 역할과 행동에 대한 Insight를 제공합니다. 요리를 못하는 아내의 음식을 먹어야 하는 남편은 괴롭다. 퍼팅을 못하는 친구와 한 조가 되어 골프를...

행동변화를 위한 리더십 Skill #6 기존과 다른 새로운 행동, '조형(Shaping)'을 활용하자!

Fidelity Insight "Leadership"은 기업과 조직의 목표를 달성하기 위한 리더의 역할과 행동에 대한 Insight를 제공합니다. 6개월이 지나면 과거가 되는 시대. 시장의 변화, 고객의 변화, 기술의 변화는 기업 활동의 변화를...

행동변화를 위한 리더십 Skill #5 목적한 행동을 이끌어 내는 '자극(Stimulus)'

Fidelity Insight "Leadership"은 기업과 조직의 목표를 달성하기 위한 리더의 역할과 행동에 대한 Insight를 제공합니다. 리더는 구성원들에게 많은 것을 가르쳐 주고, 올바른 방향으로 나아갈 수 있도록 안내하고 싶다....

행동변화를 위한 리더십 Skill #4 긍정적인 행동의 증가와 지속에 효과적인 ‘강화(reinforcement)’

Fidelity Insight "Leadership"은 기업과 조직의 목표를 달성하기 위한 리더의 역할과 행동에 대한 Insight를 제공합니다. 리더십과 관련된 문헌이나 책에서 빠지지 않는 단어 “칭찬”과 “인정”. 하지만 아무리 칭찬하고,...

행동변화를 위한 리더십 Skill #3 불필요하거나 부정적인 행동을 줄이는 방법 ‘소거(extinction)’

Fidelity Insight "Leadership"은 기업과 조직의 목표를 달성하기 위한 리더의 역할과 행동에 대한 Insight를 제공합니다. 조직의 하루는 8시간! 리더는 기업에서 요구하는 성과를 창출하기 위해선 하루 8시간을 효율적이고,...

행동변화를 위한 리더십 Skill #2“행동변화, 토큰(token) 활용하기”

Fidelity Insight "Leadership"은 기업과 조직의 목표를 달성하기 위한 리더의 역할과 행동에 대한 Insight를 제공합니다. 사람이 가진 개인적인 기질(氣質)과 성격(性格)을 고치는 것은 불가능에 가깝다. 하지만 사람의...

행동변화를 위한 리더십 Skill #1 “지시가 아닌 요청이다”

Fidelity Insight "Leadership"은 기업과 조직의 목표를 달성하기 위한 리더의 역할과 행동에 대한 Insight를 제공합니다. 인간이 가진 잠재된 심리 중 하나는 존재감 확인이다. 존재감 확인은 ‘나는 도움이 되는...

힘들고, 어려움에 직면한 리더,기본으로 돌아가자!

Fidelity Insight "Leadership"은 기업과 조직의 목표를 달성하기 위한 리더의 역할과 행동에 대한 Insight를 제공합니다. 석공(石工)은 기초를 다질 때 목욕재계하고, 포정(庖丁)은 뼈와 살을 바르기 위해 마음을 다해 칼을...

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