10분이 바꾸는 현장! TBM 업그레이드 전략
- fidelitysolution
- 10월 1일
- 3분 분량
정부는 ‘22년 11월 중대재해 감축 로드맵 발표, ‘23년 2월 위험성평가 개정 고시를 통하여 유해위험요인의 발굴과 개선에 구성원의 참여를 강조하였으며, ‘23년 5월 TBM 가이드 배포를 통해 작업자가 작업 및 현장의 위험성과 개선대책을 인지할 수 있도록 TBM을 체계적으로 운영하는 것을 권고하고 있다. 실제로 TBM이 법적 필수요건은 아니지만, TBM의 효과성에 대해 자주 언급되고 연구 결과에서도 사고 데이터가 많이 줄어든 수치를 확인할 수 있다.
이에 많은 기업에서는 TBM을 반드시 실시하도록 강제하고 있는데, 운영 실태는 어떠한가? 실제 TBM 현황을 점검해보면 위험성평가 결과 공유를 누락하거나, 구성원의 참여 없는 형식적 회의로 끝나는 경우가 많다. 즉 TBM의 취지와 목적에 부합하지 않는 사례가 생각보다 많다는 것이다.
TBM을 효과적으로 운영하기 위해서는 ‘내용’과 ‘방법’의 측면을 고려해야 하는데, 작업 관련 핵심 내용이 전달되어야 하고, 작업자의 이목을 집중시키고 참여를 이끌 수 있는 방법을 고민해야 한다. 이번 시간을 통해 TBM을 업그레이드하기 위한 방법들을 국내외 타사에서 시행하고 있는 내용들을 공유하고자 한다.
'TBM 참관'을 통한 실효성 증대 TBM의 핵심은 당일 작업의 위험성을 확인하고 사고 예방대책을 주지시키는 것이다. 그러나 앞서 언급했듯이, 실제 TBM 장면에서는 위험성평가 내용을 건너뛰는 사례가 적지 않다. 이를 바로잡기 위해서는 TBM 시작 시 위험성평가 결과 공유 절차를 의무화하고, TBM 진행자가 당일 작업에 대한 위험요인을 짚고, 작업자가 직접 보완 의견을 제시하는 형태로 운영하는 것이 필요하다.
그러나 단순히 TBM 내용을 정례화하는 것만으로는 효과를 거두기는 어렵다. TBM이 형식화되는 또 다른 이유는 관리·피드백이 부족하기 때문이다. 이에 일부 기업에서는 관리자가 중심이 되어 TBM을 참관하여 주요 절차와 내용으로 진행되고 있는지 확인하고 피드백을 실시하고 있다. 또다른 기업은 안전담당자가 TBM 체크리스트에 기반하여 TBM이 진행되는지 여부 체크하고 안전보건협의체를 통해 TBM 참과 결과를 공유하고 있다. 이러한 관리 활동이 불편할 수 있겠지만, 누군가 지켜보고 바로 잡아줄 때 달라질 가능성이 크기 때문에 TBM 정착 초기에는 TBM 진행자 역량, 주요 내용 공유 여부, 구성원 참여도 등에 대해서 종합적으로 점검하고 피드백하는 노력이 필요하다.
'TBM 배너'를 활용한 집중 효과 TBM은 위험요인이 직접 존재하는 곳에서 실시하는 것이 가장 적절하지만, 소음이 발생하는 공장, 건설 현장 등에서 진행할 경우 핵심 내용의 전달이 어려울 수 있고, 집중력이 분산될 가능성이 크다.
이에 국내 한 기업은 주요 고위험작업에 대한 TBM 배너를 제작하여 활용함으로써 현장 분위기를 바꾸는데 성공했다. 이 기업은 현장 입구·TBM 장소에 약 2m 사이즈의 배너를 설치하고 TBM을 진행하고 있다. 시각적 메시지가 작업자의 집중도를 높이고, 현장의 안전 분위기를 띄우는 강력한 도구가 될 수 있다는 장점을 활용한 것이다. TBM 배너 전면에는 작업의 주요 위험 키워드(ex. 추락 주의, 화재 위험)가 카툰 형태로 제시되는데, 이는 작업자의 이목을 이끌 뿐만 아니라 TBM 진행자가 핵심적인 사항은 빠뜨리지 않고 전달할 수 있다는 이점도 가진다.
'TBM 카드'를 활용한 일관성 확보 T BM은 고소, 화기, 전기 작업 등과 같은 고위험작업 현장 뿐만 아니라, 일반 제조, 생산 현장에서도 진행하는 경우가 많다. 그러나 제조, 생산 현장은 대부분 루틴 반복 작업의 형태로 이루어지기 때문에, TBM을 매일 어떠한 주제로 어떻게 진행해야 할지 고민하는 사례도 적지 않게 볼 수 있다. 그로 인해 위험성평가 결과나 안전부서에서 공유해준 자료를 참고하여 동일한 내용으로 몇 차례 진행하다가 마는 경우가 발생하기도 한다.
이에 몇몇 기업은 TBM 카드를 활용해 효과를 극대화하고 있다. TBM 카드는 고위험/일반 작업에 대한 주요 위험요인·점검리스트·유의사항을 포함하여 제작된 포켓형 안내 카드이다. TBM 카드는 작업이 세분화 되어 있기 때문에 TBM 시 다양한 주제를 다룰 수 있고, 휴대도 간편하여 실용성이 높다. 또한 TBM 카드에 구성원들과 논의할 수 있는 토론 내용을 포함하고 있기 때문에 구성원의 참여를 확보할 수 있다는 장점을 가진다.
지금까지 TBM 효과를 저해하는 요소와 이를 개선하기 위한 전략, 타사의 성공사례들을 살펴보았다. 여러분들께서는 우리 조직의 TBM 실행 현황을 살펴보고, 개선이 필요한 사항이 있다면 제시된 개선책을 적용해보는 것을 추천한다.
글 김형우
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