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Insight


기후 리스크 시대의 안전리더십
폭염 앞에서 조직은 어떻게 해야 하는가? 기후 리스크 시대에 대응하는 안전리더십에 대해 알아본다.


작업중지권, 우리는 '위험'보다 '불편함'을 두려워하고 있지 않은가
"멈출 수는 있는데, 쉽지는 않습니다" 우리가 두려워하는 건 위험이 아니라 침묵 뒤의 불편함이다? 안전리더십의 시험대인 작업중지권에 대해 알아 본다.
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강력한 안전문화 구축을 위한 경영진 리더십, VFL(Visible Felt Leadership)
문화는 무형의 것이지만, 그 과정은 눈으로 볼 수 있어야 한다! '눈으로 보고 느끼게 하는 리더십'(VFL)을 통해, 구성원의 자발적인 참여와 기여를 유도할 수 있는 방법에 대해 살펴 본다.


어떻게 바꿀 것인가? 안전행동을 이끄는 리더의 현장점검 노하우
일반적인 연구 결과에 따르면 현장 안전사고의 주요 원인 중 작업자의 불안전행동이 약 70%를 차지한다. 실제 현장에 나서면 안전수칙을 잘 지키지 않고 작업하거나 적절한 안전조치 없이 작업을 수행하는 경우를 많이 볼 수 있다. 이러한 작업자의...


효과적인 위험성평가를 위한 안전리더십의 세 가지 핵심 포인트
위험성평가는 단순한 서류 작업이 아니다. 근로자의 안전과 건강을 지키고 산업재해를 예방하며, 나아가 기업의 생산성과 경쟁력을 향상시킬 수 있다. 효과적인 위험성평가를 위한 아래 안전리더십의 사례를 활용해보자.


생명을 구하는 10분의 기적, TBM(Tool Box Meeting)의 네 가지 법칙
작업 전 안전점검 회의(이하 TBM)는 작업장 안전을 유지하기 위한 ‘최후의 보루’이다. 하지만 TBM에 대한 활동 지침이나 기준이 명확하지 않아 시간을 낭비하는 활동으로 인식되는 경우가 많다. TBM이 가치 있고 효과적으로 운영되기 위해...


효과적인 안전 감사(Safety Audit) 5단계 II
[문광수 교수의 안전칼럼] 이 글은 <안전저널>에 기고한 문광수 교수의 칼럼으로 <안전저널>과 <문광수 교수>의 승인하에 작성된 글임을 미리 밝힙니다. 지난 기사에서 효과적인 안전 감사(Safety audit)에 대한 1단계(안전 감사 계획),...


효과적인 안전 감사(Safety Audit) 5단계 I
[문광수 교수의 안전칼럼] 이 글은 <안전저널>에 기고한 문광수 교수의 칼럼으로 <안전저널>과 <문광수 교수>의 승인하에 작성된 글임을 미리 밝힙니다. 안전 감사(safety audit)는 조직의 안전관리체계(system)나 절차, 그리고...


효과적인 대화를 위한 기술Ⅱ
[문광수 교수의 안전칼럼] 이 글은 <안전저널>에 기고한 문광수 교수의 칼럼으로 <안전저널>과 <문광수 교수>의 승인하에 작성된 글임을 미리 밝힙니다. 대화의 핵심적인 기술 지난 칼럼에서는 효과적인 대화를 위한 기술(경청과 보조 맞추기)에 대해...


효과적인 대화를 위한 기술Ⅰ
[문광수 교수의 안전칼럼] 이 글은 <안전저널>에 기고한 문광수 교수의 칼럼으로 <안전저널>과 <문광수 교수>의 승인하에 작성된 글임을 미리 밝힙니다. 인간의 심리적 요구 충족수단 “대화” 긍정적인 인간관계를 형성하는데 의사소통이 중요한 요소라는...


스트레스가 사고를 예측하는 지표가 될 수 있을까? 측정을 넘어 활용하자!
[문광수 교수의 안전칼럼] 이 글은 <안전저널>에 기고한 문광수 교수의 칼럼으로 <안전저널>과 <문광수 교수>의 승인하에 작성된 글임을 미리 밝힙니다. 스트레스와 산업재해 스트레스가 산업재해를 증가시킨다는 주장은 오래전부터 지속되어 왔고, 다양한...


탈(脫) 안전 : 안전에 대한 학습된 무기력
[문광수 교수의 안전칼럼] 이 글은 <안전저널>에 기고한 문광수 교수의 칼럼으로 <안전저널>과 <문광수 교수>의 승인하에 작성된 글임을 미리 밝힙니다. 탈(脫) 안전을 언급하는 안전관리자, Why? 최근 탈(脫) 안전이라는 말이 안전관리 팀/부서...


안전관리 담당자들의 KBI(Key Behavior Index) (III)
[문광수 교수의 안전칼럼] 이 글은 <안전저널>에 기고한 문광수 교수의 칼럼으로 <안전저널>과 <문광수 교수>의 승인하에 작성된 글임을 미리 밝힙니다. 지난 칼럼에 이어 안전관리 담당자들이 수행해야 할 나머지 KBI(Key Behavior...


안전관리 담당자들의 KBI(Key Behavior Index) (II)
[문광수 교수의 안전칼럼] 이 글은 <안전저널>에 기고한 문광수 교수의 칼럼으로 <안전저널>과 <문광수 교수>의 승인하에 작성된 글임을 미리 밝힙니다. 지난 칼럼에서 안전관리 담당자들의 KBI(Key Behavior Index, 핵심 행동 지표)...


안전관리 담당자들의 KBI(Key Behavior Index) (I)
[문광수 교수의 안전칼럼] 이 글은 <안전저널>에 기고한 문광수 교수의 칼럼으로 <안전저널>과 <문광수 교수>의 승인하에 작성된 글임을 미리 밝힙니다. 지난 칼럼에서 경영진의 안전 리더십의 표명과 이를 증명할 수 있는 행동의 중요성을 강조하였다....


안전 노력에 대한 경영진의 지원
[문광수 교수의 안전칼럼] 이 글은 <안전저널>에 기고한 문광수 교수의 칼럼으로 <안전저널>과 <문광수 교수>의 승인하에 작성된 글임을 미리 밝힙니다. 안전문화 확립의 핵심 “경영진의 안전 리더십” 경영진의 안전 리더십은 조직의 안전문화 확립에...


아차사고, 왜 보고 안 할까?
[문광수 교수의 안전칼럼] 이 글은 <안전저널>에 기고한 문광수 교수의 칼럼으로 <안전저널>과 <문광수 교수>의 승인하에 작성된 글임을 미리 밝힙니다. 아차사고는 중대재해의 전조증상이다 아차사고(near miss)는 대부분의 근로자들과 관리자들이...


귀인(歸因)과 안전
[문광수 교수의 안전칼럼] 이 글은 <안전저널>에 기고한 문광수 교수의 칼럼으로 <안전저널>과 <문광수 교수>의 승인하에 작성된 글임을 미리 밝힙니다. 심리학에 귀인(歸因, Attribution) 이론이 있다. 조금 어려울 수 있겠지만 한자의...


효과적인 안전대화의 기술(II)
[문광수 교수의 안전칼럼] 이 글은 <안전저널>에 기고한 문광수 교수의 칼럼으로 <안전저널>과 <문광수 교수>의 승인하에 작성된 글임을 미리 밝힙니다. 효과적인 안전대화의 기술(계속) 지난칼럼에서는효과적인대화를위한기술(경청과보조맞추기)에대해알아보...


효과적인 안전대화의 기술(I)
[문광수 교수의 안전칼럼] 이 글은 <안전저널>에 기고한 문광수 교수의 칼럼으로 <안전저널>과 <문광수 교수>의 승인하에 작성된 글임을 미리 밝힙니다. 대화의 중요성 긍정적인 인간관계를 형성하는데 의사소통이 중요한 요소라는 것에 많은 사람들이...


주변 동료들의 영향 "동조 효과"
[문광수 교수의 안전칼럼] 이 글은 <안전저널>에 기고한 문광수 교수의 칼럼으로 <안전저널>과 <문광수 교수>의 승인하에 작성된 글임을 미리 밝힙니다. 행동심리 "동조 효과"란? 사회적 영향(social influence)은 다른 사람의 행동에...


Can or Will의 문제인가?
[문광수 교수의 안전칼럼] 이 글은 <안전저널>에 기고한 문광수 교수의 칼럼으로 <안전저널>과 <문광수 교수>의 승인하에 작성된 글임을 미리 밝힙니다. Geller의 행동변화 4단계 안전 심리학자 Geller는 인간의 안전 행동 변화를 크게...
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